7月末总结大会开始，8月初经验教训双丰收！

       又是一个月末盛源水电设备材料厂还是按照惯例对本月度工作进行总结，总结经验找出不足为8月份工作迎来一个全新的开始！总结大会如期在工厂礼堂举行，出席此次会议的有盛源水电主要负责人，补偿器，橡胶接头，防水套管等各部门负责人。

       2009年7月份，公司按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持明确职能定位，实行流程管理，强化项目建设，抓好制度落实的管理思路，牢固树立规模发展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对宏观调控政团结一致，真抓实干，使各项工作扎实有序稳步进行，取得了阶段性的成果。

　　7月份主要工作有：

　　（一）科学调整营销策略，积极应对市场挑战。针对全球经济危机的影响及时召开营销专题会议，认真分析市场形势，调整营销策略，树立销售信心，提出了下功夫做到“三个提升和四个原则”的目标要求，即提升项目的自身优势、提升项目推广的差异化、提升销售人员的能力和水平；推广宣传工作坚持四个原则,即综合性原则、连续性原则，重效果原则和降低成本原则，努力实现营销效能最大化。

　　（二）完善健全内部管理体系，促进管理水平的提升。公司在去年建立业务流程管理和质量管理体系的基础上，今年上半年在抓好业务流程的贯彻执行的同时，依照国家新《劳动合同法》，修订和规范了《员工劳动关系管理办法》，与员工签订新的劳动合同；启动了员工职业生涯规划和企业年金实施方案，公司标准化、规范化管理水平有了较大提升。

　　（三）强化管理练“内功”，紧抓时机利用一切可利用资源发展自己，并将内因与外因相互结合。充分发挥本厂人员的主观能动性在契合时机下应对负责环境！

　　（四）认真贯彻《安全生产法》，严格落实集团公司《关于开展安全生产大检查及隐患排查治理活动的通知》要求，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，确保了公司7月份安全生产无事故。

　　（五）充分发挥核心作用，创新开展党建、党群工作。坚持科学发展观和学以致用的方针，加强理论学习，发挥党员先进模范作用，为公司的发展提供组织保证。

　　总之，2009年7月份是公司能否全面顺利完成全年各项经济责任指标和计划任务的关键时期，它不仅关系到7月份任务的完成，更关系到公公司8月份乃至下一步发展。时间紧、任务重、困难多、责任大。因此，我们要始终紧密团结在公司领导的周围，大力发扬讲学习求进取，讲团结求共赢的精神，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，创新图变，整合图强，励精图治，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路，以实际行动唱响公司新发展的华彩乐章！

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